ERP部署及管理

培训及考试重点内容：

u       企业管理者的困惑、ERP在企业中的作用

u       订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP

u       物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、初始数据环境的建立

u       制造业的生产计划方式、ERP计划层次、经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划

u       制造业生产类型、车间作业管理、重复生产、流程制造业生产管理

u       需求预测、客户订单管理、分销系统

u       物料管理的内涵和目标、库存的目的和费用、订货批量、安全库存和安全提前期、库存准确度、ABC 分析和周期盘点

u       采购作业管理的工作内容、供应商计划、供应商谈判、转包订单的管理

u       财务管理基本业务概述、ERP系统财务管理功能概述、ERP系统中财务管理业务流程

u       固定资产管理的基本概念、固定资产的核算、ERP系统的固定资产管理

u       成本管理的基本概念、ERP系统中的成本计算、成本差异分析、降低成本

u       ERP实施需求调研、ERP实施可行性分析、制定ERP实施规划

u       自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？、ERP选型容易出现的错误倾向、如何估算实施ERP软件系统的成本？、ERP系统选型的基本原则、ERP系统选型之前的准备工作、考察ERP软件产品和供应商、如何与软件供应商签订合同、控制对ERP软件系统的修改。

u       ERP系统的实施、ERP系统的运行管理、实施应用ERP的十大忠告。

u       ERP运营明细评估、ABCD综合评估。

u       ERP的效益分析、市场销售工作的转变、生产管理的转变、采购管理的转变、财务管理的转变、工程技术管理的转变

颁发证书：

       《高新专业人才技能证书》—ERP管理工程师