培养科目

项目管理

认定模板 61-商务应用及企业管理 科目代码 NPAP6111
证书样本 NPAP项目管理师 指导教材 指导教材开发中

培训目标:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

培训及考试重点内容:

u       什么叫项目管理

u       项目中投资人与项目经理的关系

u       项目经理的五大基本技能

u       项目的归属

u       项目管理的发展历史

u       项目目标的SMART分析方法

u       项目的工作陈述报告(SOW

u       项目的工作分解结构(WBS

u       WBS的评估方法

u       WBS中的注意事项

u       一个完整的WBS系统应该达到什么目的

u       WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

u       初级网络图制作

u       高级网络图内容及制作方法

u       带有CPM的网络图的特点及十大功能

u       甘特图的作用

u       做阿尔法案例

u       总结项目时间管理的九大工具

u       项目的质量管理的定义

u       质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)

u       质量计划的特征

u       质量保证的哲学定义

u       质量控制的七大工具

u       质量属性抽样

u       质量属性变量

    ◆   预算的组成

    ◆   预算的容许偏差

    ◆   预算的动态管理

    ◆   控制的基本工具(EVPVAC

    ◆   项目成本控制点的状态(CV=EV-ACSV=EV-PV

    ◆   项目成本控制的线状态(CPI=EV/ACSPI=EV/PV

    ◆   项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。

 

颁发证书:

   

    《高新专业人才认定证书》—项目管理师