项目管理
认定模板 | 61-商务应用及企业管理 | 科目代码 | NPAP6111 |
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证书样本 | NPAP项目管理师 | 指导教材 | 指导教材开发中 |
培训目标:
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
培训及考试重点内容:
u 什么叫项目管理
u 项目中投资人与项目经理的关系
u 项目经理的五大基本技能
u 项目的归属
u 项目管理的发展历史
u 项目目标的SMART分析方法
u 项目的工作陈述报告(SOW)
u 项目的工作分解结构(WBS)
u WBS的评估方法
u WBS中的注意事项
u 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
u WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
u 初级网络图制作
u 高级网络图内容及制作方法
u 带有CPM的网络图的特点及十大功能
u 甘特图的作用
u 做阿尔法案例
u 总结项目时间管理的九大工具
u 项目的质量管理的定义
u 质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
u 质量计划的特征
u 质量保证的哲学定义
u 质量控制的七大工具
u 质量属性抽样
u 质量属性变量
◆ 预算的组成
◆ 预算的容许偏差
◆ 预算的动态管理
◆ 控制的基本工具(EV,PV,AC)
◆ 项目成本控制点的状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
◆ 项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
◆ 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
颁发证书:
《高新专业人才认定证书》—项目管理师